05-03
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，向社會(huì)提供的產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，企業(yè)不得不采取各種手段擴(kuò)大銷(xiāo)售，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等外，賒銷(xiāo)是企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售的重要手段，因此，應(yīng)收賬款的
MORE+05-03
企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家、集體和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。
MORE+05-03
集權(quán)與分權(quán)管理模式各有利弊，但真宗旨都是圍繞權(quán)益展開(kāi)的。權(quán)益管理成為母公司對(duì)子公司進(jìn)行管理的重點(diǎn)。權(quán)益管理是什么？傳統(tǒng)的解釋是對(duì)收益權(quán)的控制，其實(shí)以管理行為看，權(quán)益管理包括兩個(gè)方面：一是如何用足“權(quán)”，二是如何保證“益”
MORE+05-03
時(shí)值機(jī)構(gòu)改革的今天，有人認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)不能為其所在單位帶來(lái)多大的效益，對(duì)單位的建設(shè)與發(fā)展起不到什么作用，或者雖然能夠起到一定作用，但作用甚微，因而建議削弱內(nèi)部審計(jì)的力量、甚至撤消內(nèi)部審計(jì)。難道內(nèi)
MORE+05-03
近年來(lái)，內(nèi)部控制成為會(huì)計(jì)界的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，許多學(xué)者對(duì)如何完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了較為廣泛和深入的研究。但是，無(wú)論是在會(huì)計(jì)界還是在企業(yè)，人們對(duì)內(nèi)部控制都還存在一些錯(cuò)誤的或不全面的認(rèn)識(shí)。這不利于建立適合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)部控制體系，也會(huì)阻礙內(nèi)部控制
MORE+05-03
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上越來(lái)越趨向于集權(quán)管理，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了一股集權(quán)的浪潮。不同的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)集中控制有不同的做法，下面是幾種較為常見(jiàn)也較為實(shí)用的做法。
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